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Il 59% dei giovani desidera autonomia sul lavoro e il 43% chiede che le proprie competenze vengano viste, riconosciute e valorizzate. Così le nuove generazioni si affacciano e si rivolgono al mondo del lavoro, con richieste chiare, valori profondi, ma con una visione incerta del proprio futuro professionale. È il ritratto che emerge dall’ultimo studio ‘Comprendere per competere: insight e sfide nella talent attraction delle nuove generazioni’ di Grafton – brand globale di Gi Group Holding specializzato in Professional Recruitment – in collaborazione con Excellera Intelligence, che ha voluto analizzare cosa guida davvero le scelte di GenZ e Millennial nel mondo del lavoro. La vera rivoluzione, rispetto alle generazioni precedenti, riguarda la sfera valoriale: centrale è il tema del benessere personale, sia nella vita privata che in quella professionale. Quando si chiede loro cosa conti davvero in ambito lavorativo, al primo posto non mettono la carriera, ma un clima positivo sul luogo di lavoro (70%) e la possibilità di mantenere un sano equilibrio tra vita privata e professionale (67%). Dati rilevanti per le aziende impegnate nella grande sfida della talent attraction, che devono sempre più concentrarsi su valori ‘soft’ – promuovendoli con sistemi di welfare e politiche organizzative orientate alla flessibilità e al work life balance – giudicati più importanti rispetto ai valori ‘hard’, come la definizione di percorsi strutturati di sviluppo, che restano importanti, ma secondari (51%). Questa inversione di prospettiva si riflette anche nella definizione stessa di successo. Per le nuove generazioni, “avere successo” non coincide più in maniera così netta con l’avanzamento di carriera: il 33% del campione intervistato lo associa al raggiungimento del benessere personale, il 27% al raggiungimento dei propri obiettivi e il 23% alla costruzione di una famiglia. Solo una minoranza, il 12%, continua a collegare l’idea di successo a un’affermazione professionale.
